及一般用途的机器设备，不太需要相关信息与技术

交换的话，全球化搜寻来源将可发挥最大的效果。从海外寻求

物料来源，虽然会降低弹性，但是涉及较低的交

易成本，并且也对创新过程的影响较小。

本　地供　应商和　相关　领域　厂商　的重　要性，　加

上本地需求条件，构筑了交互关联产业的产业簇群基础。关于

产业簇群，在第七章中有详细的讨论。产业簇群包括专业化供

应商、提供服务厂商、下游（如销售渠道或顾客）产业、提供

信息厂商、提供基础设施厂商，以及相关领域的企业等。关联

性机构如同业公会、标准制定机构，以及大学相关科系，也是

建　构产业　簇群　的一部　分。　产业簇　群代　表一个　集

体　资产，　它会　创造一　个企　业可以　很容　易并有　效

率地组合信息、技能和原料的环境。这会提高生产力和创新速

度。

第二篇

地点的竞争力

339

全球化（或跨地点）的战略

必须从独特的竞争定位开始，

这可导致明确的竞争优势。

企业应该从本身最有独特优势

的行业和产品线开始全球化。

本地的钻石体系

这四类地点优势结合起来所形成的钻石体系，远比其中单

一部分都重要。钻石体系中，单一部分对生产力的影响，要视

其他部分的状态而定。本地激烈的竞争会刺激生产力成长，牵

动本地相关支援性投资（如战略和竞争对手），以及本地客户寻

求高品质的产品（需求条件）。否则，竞争将会因为削价竞争而

衰退。同样地，除非企业在研发和改善工艺上投资，并且由足

够的供应商支持创新导向的战略，光是改善高素质工程师的供

应（生产要素条件），并不能带动生产力。钻石体系的任何部分

如果有严重的弱点，都将限制产业的生产力的成长潜力。

给予适当机制和联结，地点优势的四种形态更会互相强化。

比方说，激烈的本土竞争，会导致独一无二且充沛的专业化技

能和技术的发展。竞争厂商云集会鼓励大学院校等本地机构及

提供培训服务的供应商，适应并支援产业有特色的需求。主动

的本地竞争，也会促进本地供应商产业的成

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