头

大厂，其他丹麦企业在这个领域也很活跃。

领导厂商集中于少数几个国家的特点，清楚地显示了地点

对竞争的重要性。美国就是一个特别有趣的例子。尽管美国境

内贸易自由，语言和法律相同，各州也有很大的类似性，然而

特定产业中，成功的竞争厂商所在地点，并非平均分配在各州。

出版业者大量集中在纽约市；电影和电视产业在好莱坞；办公

家具业在密歇根州西部；针织品与家庭装饰产业在北卡罗来纳

州　；制药　业在　费城和　新泽　西州　；人工　体骨　和关节　在印　第安纳

州，此外还有其他许许多多的例子。5　在每个发达国家，或多或

少可以发现类似形态的地理集中性。6

进一步检视诺和诺德工业、惠普科技和本田公司等全球化

企业　，在活动上的　布局和协调，　也可以显示地　点的强烈影响　。

单单看跨国企业在各国分散活动的做法，很可能形成误导。企

业的多元化通常意味在外国的活动频繁，但是这些活动可能是

扩张到全然不同的产品领域。事实上，在某些行业中，很少有

分散性的活动。

在评估地理的分散性时，更重要的分野是，不同国家的活

动形态之间的差异。国际企业倾向于集中在单一国家进行它们

最复杂的活动。这些地点通常，应该说大多数时候，也就是企

业的母国。诺和诺德工业的胰岛素产品市场遍布全球，有些资

源的取材也是全球性的，但是它是价值链中最具战略重要性的

活动　，例如所有生　产和核心产品　、工艺研发等　，都设在丹麦　。

本田　公司的　制造和营　销遍及全　球，但是日本仍是它拟定　战略、

设计，以及生产最精密零部件，例如所有发动机核心研发的所在

第二篇

地点的竞争力

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地。惠普科技的营运项目，超过16　000种行销全球的产品，然

而它把每项产品的全球责任集中于某一特定地点，包含核心制

造、研发和决策。

另外一个证据来自A　B　B，通常我们认为A　B　B公司是企业无

国界的典范。7　A　B　B在全球有多个营运据点，但也将建立企业战

略，选择产品开发的优先顺序，与分配各国某一地区的产品生

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