等企业都明显地显示出，国际竞争游戏的规则已经改变。

注释：

1。　有关全球化的更多论述，参见迈克尔·波特的《竞争战略》。

2。　对这一论题的详细讨论，参见Gra　ig　M。　Wa　t　s　o　n《抵制国外竞争，

保护国内市场》，H　a　rv　a　rd　Bussiness　Re　view；　1982年第5期，第4　0页。

竞

争

论

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317

第二篇

地点的竞争力

迈克尔·波特（Michael　E。　Porter）

第九章　跨地点的竞争

从第二次世界大战后，影响企业最大的力量之一是全球化

竞争。我们看到运输和通讯成本降低、信息与技术跨国界的情

形大增；国家基础建设愈来愈类似，贸易与投资的障碍愈来愈

低。结果造成国际投资和贸易大幅成长。产业的类型愈来愈广

泛，企业既要本土化、也要有全球化的战略。

因此，当全球化竞争愈来愈明显，在国际战略方面的研究

和企业实务也愈来愈重要，毕竟国际化战略已经让许多国际企

业全球化并达成竞争优势。全球化战略不仅涉及跨越好几个国

家的营运，也是获取规模经济，吸收与回应国际市场需求，更

有效率地组合资金、劳动力、原料、技术等世界各地资源的有

力手段。许多学者如大前研一（O　h　m　a　e）、瑞赫（R　e　i　c　h）、巴特

雷（B　a　r　t　l　e　t　t）和高　夏尔（G　h　o　s　h　a　l）等，都将全球化企业视为

国家疆域的延伸。根据这个观点，企业的国籍，已被无国界的

战略范式所取代。

然而，考虑全球化竞争时，我们必须面对一个明显的两难。

尽管企业是在全球竞争，原料、资金和科技知识等要素，如今

也自由地在世界各地流通；但是种种证据又显示，地点在竞争

优势上持续扮演重要的角色。首先，各国的经济表现仍有明显

的差别，甚至在一国之内的州和城市之间亦然。其次，在许多

产业中，全球领先的竞争厂商大多奠基于一两个国家；当产业

竞争与战略关系密切，并且把政府政策过度干预竞争的产业表

现排除

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