，便会　找到　一些有　关竞　争的　重要观　点。　前面说　明的　酒类产

业　簇群，　就是　这个大　型产　业簇　群的一　部分　。在这　个层　面的分

析　，可以　看到　一些更　特殊　而又　不同的　问题　（例如　与旅　游产业

簇群的关联）。

在不同的地方，对产业簇群的适当定义也会

有所改变，要视该产业所处的竞争区间以及所应

用的战略而定。例如下曼哈顿地区的多媒体产业

簇群，主要包括了内容供应商与其他相关产业的厂商，如出版　219

第二篇

地点的竞争力

产业簇群的适当定义要视该

产业所处的竞争区间以及所

应用的战略而定。

业、广播媒体、绘图和视觉艺术产业等。旧金山湾区的多媒体

产　业簇群　正好　相反，　它包　含许多　可推　动科　技的硬　件和　软件产

业。

我　们为　什么要　从产　业簇　群的　视角，　而非　从较　为传统　的群

组　，如公　司、　产业、　制造　业或服　务业　等产　业部门　，来　检视各

经　济体呢　？首　先是因　为产　业簇群　更贴　近竞　争的本　质，　以及竞

争　优势的　来源　。产业　簇群　的范围　比产　业要　大，因　此能　掌握到

跨　厂商和　产业　的重要　连接　点、互　补性　、技　术的溢　出效　果、技

能　、信息　、营　销和顾　客要　求。这　些联　结是　竞争、　生产　力，以

及　新事业　形成　和创新　的方　向和速　度之　基本　要素。　大多　数产业

簇群　内的成员并不　直接竞争，彼　此有自己要服　务的产业区间　。

然　而，它　们仍　有许多　共同　的需求　和机　会，　并会面　对许　多生产

力方面的限制与障碍。

将一群企业和法人机构看成一个产业簇群，会凸显共同关

心的领域中，协调和合作改善的机会，同时又不威胁、扭曲竞

争，或限制竞争强度。产业簇群在相关企业和供应商、政府及

其他　重要机构之间　，提供了一个　建设性而有效　率的对话论坛　。

为了改善产业簇群状况所作的公共与民间投资，将使许多企业

雨露均沾。

反过来说，从产业或汽车产品等狭窄的部门来分析，通常

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