竞
争
论
126
第一篇
竞争与战略
核心概念
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关的新产业(如保险业),或现有产品(服务)的地理性扩
张;同时将它们个别归纳为与既有事业单位有关联或缺乏关
联。接下来,我们就追踪母公司旗下的事业单位是否被转卖
或关闭,这些情况又在何时发生,看看它们与企业能够维持
多长的时间。
我们所采 用的资料,包 括年度报告 、美国年度报 表补
充资料(10K form)、F & S指数(F&S Index)及穆迪报告,
再加上该产 业的一般常识 与判断。在少 数案例中, 我们也
会征询这些企业某些专业性问题。
要确定进 入一个新领域 是否成功, 必须衡量总购 买金
额、启动成 本、以往的获 利情形、该事 业单位持续 投资的
时间与总金 额数、乃至于 冲销或划减账 面价值,以 及销售
价格与销售总量。
但我们采 取一种衡量成 功与否比较 简单的方法: 这项
新事业是被 转卖或关闭。 这项假设的理 由是,除非 比较罕
见的案例, 企业不会无缘 无故转卖或结 束一个成功 的购并
单位。在我们的研究中发现,多数企业会在5年内转卖新购
入的事业单 位,反映了企 业对那些单位 绩效的失望 。转卖
案例很少不 涉及损益。我 们的转卖案例 中,超过半 数有亏
损记录。
表5 … 1的数据涵盖整个1 9 5 0至1 9 8 6年;不过,表5 … 2与表
5 … 3的转卖比率,并未将这段期间内新进与退出的案例拿来
比较,因为 如此会过分夸 大了多元化的 成功概率。 企业通
常不会马上 卖掉或结束一 个新的事业单 位,而会给 它一点
时间证明它 能成功。我们 的数据显示, 虽然许多转 卖案例
在5年内 发生, 保留新 事业单 位的平 均时间 是5年到 1 0年。
要准确地衡量多元化的成 功,我们计算了1 9 7 5年和 1 9 8 0年
进入新产业的平均值,以及1 9 8 7年1月,它们被关闭与转卖
的情形。如
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