都是简单的、重复性的。

更重要的是，这样的“工作”是不具有创造力并且极其廉价的。

稍微对质量和产量有点要求的服装企业，也根本就不会做这么。

这种古老的方式，除了损耗大、质量不可控之外，还需要专门安排人做“质检”。

这种原始分包的“纯体力活”，通常都不会什么贵重的东西，需要很大的量，“承包”的人才有接下来的意义。

y·y这个品牌的成立，对于颜滟来说，是纯属不希望纽约的工作室在自己离开之后，落满灰层。

y·y在美国开第一家门店的时候，所有的潮品，都是颜滟在纽约工作室的“准签约”设计师们，自己设计，自己制作的。

最开始的那段时间，颜滟人就在美国的工作室待着。

颜凌说，开家店试试，颜滟就真的开了家店试试。

颜滟没有什么时间管，颜凌想要试水自然会同意开门店，但是也一样没有太多的时间管。

这是一时心血来潮搞的门店。毫无经验，毫无头绪。