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投行想把并购和重组业务做大，有拿得出手，叫得出名号的实际案例，绝对能争取到更多的订单。

尤其是这几年华夏公司出海越来越频繁。

在海外并购经验丰富的汉华，绝对能吃的满嘴流油。

“南非米勒的收购你是怎么考虑的？难道要一直等着不知道什么时候全面爆发的次债危机？”

“你怎么也着急了？”

“几百亿美元的项目，牵扯了伦敦办公室太多精力，还有你对英国q2电信的收购，对茵宝公司的收购。

伦敦办公室的人员已经很紧张了。”

“这还不容易解决，现在全世界的投行，尤其是美国投行都在裁员，挖一些经验丰富的员工很容易。

至于南非米勒，不用等太久了。”

姜晓阳手一停，抬头看过来。

“要来了？”

徐良点了点头。

“不是这个月，就是下个月。

aig、雷曼、美联银行、旗、美林都快挺不住了。

一旦它们中的任何一个倒下，就会引发连锁反应。

砰。”

口中做声的同时，合并的双手张开。

“这颗酝酿了几年的雷，会把所有人都炸的人仰马翻。”

看他搞怪，抿嘴轻笑一声后，“美联储现在已经敞开了贴现窗口，也许他们会成为第二个贝尔斯登。”

徐良笑着摇了摇头，“别人也许会，但雷曼肯定不会。”

“为什么？”

“说起来也不复杂，华尔街的‘豪门恩怨’罢了。”

1996年，亨利·保尔森被任命为高盛集团总裁兼首席运营官。

当时他主张重仓下注，正如日中天的互联网企业，获得了不菲的投资收入。

带领高盛集团一举成为了华尔街投行界的老二（当时美林是第一）。

不料从1998年开始，美国互联网进入衰退期，2000年泡沫破裂，惨重的亏损引发连锁反应，导致高盛集团陷入多重危机。

1999年5月，保尔森正式出任高盛集团董事长兼首席执行官，当时高盛股东的意思除了相信保尔森的人脉和能力外。

还有一层含义，那就是“你自己收拾自己导致的残局”。

保尔森当时可谓是背水一战。

赢了就能保住一切。

如果输了，被沉入哈德逊河都不是没可能。

这个时候，雷曼兄弟看到了干掉老二，从老四变老三的希望，也看到了大发横财的良机。

于是乎它紧急调动巨额资

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