本没什么机会问鼎全球。

原因很简单。

全球五大产区。

三哥、巴西、欧盟、泰国和华夏。

只是三哥一家就占去了全球白产量的40%。

巴西与其他国家各占20%，然后是欧盟的9%、泰国的6%。

华夏在5大产区中排在末尾，比例仅占5%。

想要达成白产业的top1，无论如何都绕不过三哥。

徐良一点都想跟三哥合作。

所以想通过控制源头，进而增强公司在国际白话语权的计划是没机会实现了。

想到这些，本来还想提点几句的他直接放弃了。

随便折腾吧。

只要赚钱就行。

接下来是双汇公司，双汇公司被丰收并购后就剥离了大量的业务。

味业、包装、饲养等等都剥离了。

唯独还剩下三样。

第一，屠宰，双汇的屠宰能力，在生猪方面，已经攀升到了2100万头/年，是全国毫无疑问的第一大生猪屠宰企业。

就是肉牛和肉鸡的屠宰能力差了点。

连生猪屠宰一半的产能都没有。

但好在在集团的大力支持下发展的很快。

第二，肉制品。

除了大名鼎鼎的双汇火腿肠，还有各种老香肠、蒜蓉肠、熏火腿等等。

方洪健在徐良的支持下入住双汇后，抛弃了父亲的西式发展路线，开始发展中式熟食，比如卤猪头肉、鸡爪、猪耳朵、猪蹄等等。

销量不错。

第三，零售。

双汇旗下一直有线下零售业务。

他们除了跟超市合作，还在人流密集地区开设双汇肉生鲜肉制品店，主要以销售生肉、棒骨、排骨、猪下水等鲜肉制品为主，当然也包括火腿肠、熟食和调味品。

在丰收并购之前，双汇的网点就已经接近500家，现在近两年下来，已经发展到了近800家的规模，遍布豫鲁两省。

最近正在向京津市场和苏、徽两省发展，通过冠名和代理，让双汇的线下零售店规模在未来两年内再翻一倍。

实现超市和线下零售店并存的营销体系，增强自身的话语权，免得被人拿捏。

“方洪健跟他爹的父子局现在怎么样了？”徐良忽然问道。

去年围绕着双汇的并购，父子两人反目成仇。

方隆通过网络各种不满，骂丰收农业是卑鄙的野蛮人，向商业部门投诉丰收集团垄断；骂徐良是无耻的资本家，骂方洪健是养不熟的白眼狼。

不止自己

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