如果再把雪也吃下去，康华的啤酒产销量将达到1800万吨。

相比之下，目前全国啤酒产销量才2518万吨。

吞并雪，康华啤酒就是毫无疑问的啤酒霸主。

但论产销量，能够超过康华的也就百威英博、南非米勒、嘉士伯和喜力四家。

可惜虽然康华啤酒在努力丰富自己的中高端产品线，但一时半会之间成效有限，就算加上雪啤酒，一年的营收也不到300亿华夏币。

还不到喜力和嘉士伯的零头，就更别说跟百威英博和南非米勒这两家全球啤酒巨头相比了。

“吞并了雪，国内啤酒市场，康华就算是走到头了。”徐良道。

乔玉会明白他的意思。

并购了雪后，康华基本不会再通过大规模的并购扩张产能。

公司的注意力将从纯粹的并购扩张，转移到以品牌培育为主的营销上来，完善中高档产品线，提升公司的营收。

现在不管是康华也好，雪也罢，80%以上的产品都是利润微薄的低端啤酒。

雪比康华更夸张，百分之百的低端啤酒。

在业界，雪被讥讽为‘工业啤酒’。

这也是它销售收入高达六七十亿华夏币，但净利润却连2亿都不到的原因。

两人没说怡宝矿泉，2006年的怡宝虽然是粤省销售占比第一的纯净水公司，但放到全国市场只算是二线品牌。

乐百氏、娃哈哈、农夫山泉和康华旗下的‘天山冰泉’才是真正的巨头。

不过乐百氏管理层内乱，经营每况愈下。

营收和净利润都渐渐落到了四巨头末尾。

可口可乐旗下的‘冰露’纯净水虎视眈眈，大有迎头赶上的趋势。

“今年这波扩张结束后，未来两年内康华不要做大规模并购了，好好整合，培育品牌，开发细分市场，夯实基础。”徐良道。

“确实该好好整合一下，光明乳业、冠生园、雪啤酒、怡宝水，一百多亿的资产，两百多亿华夏币的营收。

成功消化后，康华的市值即便到不了4000亿港币，也不会差太多了。”

同行业并购，除了营收增长，最重要的是能降低行政支出，以前两家都需要100人才能完成公司运转。

现在合并了，同样的事情不需要两个人来干。

所以压缩岗位，裁撤人员。

行政支出降低了。

同行业并购还能压缩采购成本，采购量大，当然可以压价。

同样出货量高，也可以要求渠道商压缩回款周期。

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