在它旗下还有一家显示器代工企业——冠捷科技。

双方合作的很早。

1997年8月19日，京东方与冠捷科技合资成立了东方冠捷。

双方总投资2993万美元，注册资本2650万美元，投资比例为京东方52%、冠捷48%。

在京东方大肆扩张液晶帝国版图的几年中，冠捷科技无疑是其身边最为亲密的伙伴。

同时，冠捷科技也伴随着京东方的成长，迅速扩大。

等到2005年末，冠捷科技已经建立了覆盖法全球的营销体系，客户中包括惠普、戴尔、西门子等世界消费电子巨头。

crt显示器，以2900万的产销量冠绝全球。

液晶显示器以620万的产销量居世界第二位。

年销售额超过34亿美元，净利润1.75亿美元。

随着实力和影响力越来越强大，冠捷科技也不再满足于只是代工。

开始建立自己的显示器品牌。

京东方为了抓住这个最重要的下游企业，03年8月斥资10亿多港元收购了冠捷科技26.36%的股份，一举跨越台商潘氏集团成为冠捷科技第一大股东。

联系更加紧密的双方，业务关联度也越来越高。

2003年至2005年间，冠捷科技和东方冠捷从京东方采购tft-lcd面板的金额分别为12.4亿美元、15.8亿美元、15.47亿美元。

2006年一季度，冠捷科技从京东方采购tft-lcd面板的金额，占到京东方tft-lcd业务销售收入的18%。

如果没有徐良的参与，京东方为了弥补亏损，很快就会把冠捷科技摆上货架。

“应该再多拿一点冠捷的股份，起码要做到控股。”

贯通上下游的企业，就不容易被人家卡脖子，而且还延长了业务线，获得更多的利润。

最好的例子就是三星。

凭借着贯通上下游的产业链。

三星直接成了全球消费电子领域的顶尖大玩家。

就算比它牛叉的苹果，在产品范围和广度上也远不如它。

可惜的是昆仑目前还没成长起来，2006年一季度，pc电脑、笔记本电脑销量加起来加起来受此突破120万台，其中国内市场占65%，东南亚市场占32%。

(本章完)