第1007章双汇变局

之前传出消息，双汇集团100%起拍价是8亿美元，但现在又改成了10亿华夏币。

2005年，双汇集团总资产为70亿元，销售收入201亿元，双汇发展2005年主营业务收入134.60亿元，同比增长33.85%，实现净利润3.71亿元，同比增长24.36%。

这样一家公司拍卖价10亿华夏币。

呵呵，里面要是没猫腻才怪了。”

“别人摆明了要mbo，我们再插进去可就是当恶人了。”

徐良笑道。

“他们自己给了我们做‘野蛮人’的机会。”

“你有什么想法？”

“现在漯&&河方面肯定是水泼不进，但我们可以直接从豫省方面着手，用投资做诱饵，取得省政府支持。

如果这样还不行的话，我建议放弃。

没有政府层面的支持，双汇内部我们又不熟悉，整合起来会很难。”

徐良点了点头，“就按照你想的去做吧。”

“谢谢您支持。”

“畜牧方面的进展怎么样了？”

“目前我们在齐鲁收购了诸城的华宝食品，它拥有15万头生猪屠宰能力以及配套的零售体系，以及5万头生猪的养猪场。

目前我们还在跟诸城的得利斯谈并购。

如果成功，我们就能打造一个屠宰能力突破50万头，拥有得利斯火腿、得利斯冷鲜肉等知名品牌，而且拥有20万头生猪饲养能力的大型基地。

丰收序幕的规划是未来两年内，把诸城分公司的饲养能力和屠宰能力推进到100万头。

成为我们在齐鲁市场最大的屠宰基地。

除了诸城，我们还在跟粤省的现代牧业谈收购。

2006年结束，丰收畜牧的目标是实现15万头牛，200万头猪的饲养能力，以及对应的屠宰能力。”

“目标不错，如果并购双汇的计划不顺利，你就要匹配对应的屠宰能力，还有熟肉加工能力，尤其是建立火腿肠品牌。”徐良道。

养殖和屠宰赚不了几个钱，做好了还不到10%。

真正赚钱的是熟肉业务，尤其是火腿肠。

利润高达35%。

这一块是怎么都不能放弃的。

尤其是泰华旗下掌握着全华夏最大的零售分销渠道，一千五百多家大卖场和超市，上万家冠名社区店。

只要品牌建设跟得上，赚钱没问题。

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