隆的外来户肯定要疏远的多。

矛盾闹大了，后者也应该第一时间被清理。

但现在让姜晓阳为难，原因只有一个，就是德隆这边有她难以舍弃的人才。

“邹士凯跟他的团队都非常优秀，是证券行业的人才。

在德隆的时候曾经操盘了三九集团收购长征制药，三联集团收购郑百文，以及张裕葡萄酒、科力远新能源股份在内七家公司的上市和融资，在证券行业的经验很丰富。”

“人品呢？”

“目前还没查到有贪污问题。至于私下里，还不清楚。”

“那就多调查一下，如果人没问题，能力又不错的话就留下来，尽可能弥合双方。

但如果效果不大的话，再考虑让谁离开。”

公司内可以有分歧，但不能有分裂。

“嗯。”

“梁思提交上去的报告，你跟管理层开会讨论了吗？”

“讨论过了，基本都能接受。

不过这两年我们管理模式几次改革，大家刚刚适应，所以都觉得不易马上推开。

应该先从新成立的圣保罗办公室试点推行。

先看看效果如何，等真正完善了成熟了，再一步步推广。”

随着汉华变得越来越庞大，姜晓阳管理起来也很难再像之前一样面面俱到。

所以也接受了徐良的建议，开始逐步把管理权下放。

从全球一把抓的综合管理模式，向扁平化的管理模式过渡。

施行两个中心，九大办公室和四大公司的管理架构。

两个中心即，京城的全球行政管理中心和香江的全球投资中心。

九大办公室则是京城、魔都、鹏城、东京、新加坡、硅谷、纽约、伦敦和圣保罗。

四大公司即客隆超市、华夏酒业、富华地产和昆仑科技。

南孚电池已经卖给了红岩，禹王公司规模太小，资产加起来都不超过3亿华夏币。

跟客隆、华夏酒业和富华这些资产过百亿的行业巨头没法比。

昆仑科技就是曾经隶属于鸿蒙的昆仑电脑。

从鸿蒙划出来，交给汉华后，名字就改了。

而且产品也从电脑、mp3，拓展到了u盘、笔记本电脑等诸多产品。

获得了更大自由权的雷俊，逐渐展露出自己在经营上的才华。

伴随着华夏消费电子产品市场的飞速扩大，昆仑科技的总收入也一路上涨。按照汉华的长期战略规划，将逐步把针对本地市场的投资、咨询、证券、信托等业务，下放给各大一级办公室。

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