到光甲航天居然这么人性化，真的羡慕了，我们现在还是组长、部门负责人、副总轮番给你打绩效分，权重占比分别是20%、30%、50%。

甚至副总看不惯你，能直接把你绩效工资给你干掉，这种情况过去三年每一年都听说过。

大家同为光甲系企业，我现在就感觉光甲航天已经去了23世纪，光甲科技还停留在21世纪，我们什么时候能引进光甲航天的这套管理体系？”

知乎上羡慕嫉妒恨的声音不绝于耳。

“作为光甲航天的员工，我好久没有打开知乎，一打开看到后台全是@我来回答这个问题的邀请。

我在回答前特意看了绝大部分其他人的回答，有的说的很有道理，我就不再赘述，我只是讲一些大家没有讲到的点，并且以亲身经历者来谈谈整体的感受。

我们现在确实是人工智能介入了大部分的决策，在人工智能无法决策的非标准化管理工作里，很多也平均给了每一个人，最典型的就是林总在采访中提到的绩效考核。

像研发组的负责人，最重要的工作其实就是分配工作给组员，然后制定工作计划。

只要涉及到分配工作，那就会存在有的人容易，有的人困难。

但因为最终有所有人员参与的绩效考核在，所以能保证，做了困难工作的同事在最后能得到更高的绩效考核分。

你做工作不是你一个人干，肯定涉及到和其他组的同事合作，你的工作状态、难易程度，大家是有感的。

所以不会出现说，a做了困难工作最后得分比做了简单工作的b更低。

组长的权力被切掉了。如果组长的评分不高，他在绩效考核中的权重很有可能低于他的组员。

因此现在的机制给我们普通员工的感受就是，轻松和自由，规则明确下你不用心思去考虑同事关系、办公室站队、讨好领导之类的问题。

这些在光甲航天内部通通不需要，你只需要把自己的事情做好就可以了。

当然这套管理哲学不是没有问题，现在会有新的问题，那就是没人愿意当领导了，向上爬的积极性大减，大家都只想着职级升，工资涨就行，职位上去的吸引力大减。

这种环境天然适合躺平。

之前我不是讲过光甲航天内部有严格的学习考试机制么？整体强度大概和国内大学本科类似，一年上个一门专业课，然后最后考试，成绩好的在后续晋升中有优势。

自从引进这套管理机制之后，大家上课的积极性也减弱了，无欲则刚，大家压根不想往上爬的时候，再去卷

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