人全国几万家门店形成的规模化效应就是能做到9.9元的价格还不会亏本。

这里的规模效应不仅仅是咖啡豆采购成本那么简单，还包括人员培训、设备采购、门店动线设计、b端c端软件等等。

从店面的动线设计，瑞幸的人效就是要比其他咖啡店做的更好。

哪怕不是每一家店都能做到随时随刻都满负荷运转，但动线设计好，员工工作过程中体感会更好，不会那么累，离职率就会比其他企业更低，人力成本也会更低。

放在之前的信息科技水平，压根就做不到全国几万家门店统一管理，也就是这几年信息科技水平上去，才能做到这种规模。

换之前，哪怕它能开几万家门店，也没有办法直接管理，肯定也是分包到每个省份，每个省份再下放权力到每个城市。

这种层层分包的管理模式，中小企业还能找到自己的生存空间，而现在技术进步带来的管理模式，其他企业压根就活不下去。”

陈元光听完后心想，这就是钓鱼佬的厉害之处吗？天天坐着空想都能给你整出一套理论来。“爹，你说的有一定道理，说穿了就是信息技术进步导致的组织管理能力提升。

银行原来是总部管省分行，省分行管市行，到了市行这个级别都未必能管所有网点。

而现在总部可以精细化知道每一个网点的业务情况、人员情况，这种管理精细度是过去做不到的。

以光甲航天为例，换之前，我只管供应商能不能满足我们的需求，能不能把我们需要的零部件做出来。

现在不仅需要管他们能不能现在做到，还要关心他们未来能不能跟上，关心他们整体技术研发能力如何，放在研发上的投入是多少，研发团队的稳定性如何。

有没有可能出现，核心研发人员流动过快的情况，每个供应商都会做建档，这是过去不会做的。”

陈庆之听完后说：“不仅是这样，这是组织管理能力，属于内部受到影响的。

从外部的角度，像酒行业这种最传统的消费品行业，过去茅五泸这些头部酒企，依然要依赖全国各地的经销商，一级二级三级，每个级别的经销商拿货成本和拿货量都不一样。

这几年，经销商受到极大冲击，酒企开始自建渠道，自己直接通过电商卖给消费者。

各行各业都正在寡头化，头部企业正在吞噬整个链条中的每一个环节。

过去计算机技术导致的组织变革浪潮，那这一轮人工智能浪潮呢？

我那帮老朋友们都担心的不行，他们认为中小企业未来一

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