点。我们干得好，生意长久，百姓认可了，才会有长长久久的钱挣。破坏这一点的人，我就认为他不适合跟我们共事，那只好把他踢出局。”

往事不究，从今算起。

这个话让供货商们紧张又放松的。

最后一个联动活动，是谢星珩想好的调整方式。

县里很多商铺都有做供货商，自家铺面也在卖东西，因不好记录，活动算起来繁琐，也容易造假出错，这些供货商的铺面，是不参与逛小集活动的。

百姓们为了优惠，离得再远，也优先到逛小集来。这样子，供货商的铺面里散客就少了，百姓们也不方便。

县城这么大，长久以往，不是好事。

谢星珩新定了规则，已经在刻印消费券。到时进店的百姓，都能拿上一张。

以后去供货商的铺面里消费，根据消费券做记录，享受折扣。

简便过后，账目依然是一笔烂账。

谢星珩又另想了法子。

凭借消费券去供货商的铺面，可以有折扣，但出货价不能低于逛小集的售卖价。

也就是逛小集卖十文钱的货，他们不能卖十一文钱。

这个区间随他们拿捏，可以参考逛小集的活动力度，在不亏本的区间定价。

因没拿货到逛小集卖，这部分收益，都是他们自家的营收。

相当于逛小集给他们引流，他们搞活动留住顾客。

这是自愿性质的，愿意参加的商铺，过来挂个名。伙计好做推荐，消费券上也会盖章，激活使用。

这会更加利于有商铺的供货商，他们听着喜滋滋的。

中小供货商才听完“整合”，再有这个，也心动。用他们新学来的词语，这次生意就是“批发零售”两头吃。

供货商只是合作关系，确定标准，给他们引流，带他们吃rou喝汤就够了，跟合伙人的待遇不能类比。

这三点说完，谢星珩顺带提了“合作态度”问题。

“我们家行事作风你们都看在眼里，我自认在逛小集主事以来，也拿出了足够的诚意。但你们有些人，别因此发飘，当我是傻子。在商言商，能谈

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