保组　织因此将部　分资源

从诉讼领域　转移出来，而　把重心放在环　保基金和宣　传创新

研究成果方面。

在　美　国　的　环　保　团　体　中　，　环　境　保　护　基　金　会

（Environmental　Defense　Fund）正是一个愿意促进市场经济

法规体系的　创新者，并且　努力与产业直　接接触。它　支持二

氧化硫转换　系统，容许企　业分阶段减少　排放物，或　是让排

放物超过法定配　额的企业付费。1　9　9　0年成立的“环　境保护

基金会－麦当劳的减少废弃物任务小组”（E　D　F　…　M　c　D　o　n　a　l　d　’s

Waste　Reduction　Task　Force），让麦当劳重新设计包装，这

里面包含淘　汰聚苯乙烯泡　棉汉堡包装盒　。环境保卫　基金会

如今正与通用汽车合作，计划淘汰道路上严重污染的汽车。

它也与强生、麦当劳、国民银行（Nations　Ba　nk）、美国保

诚保险公司　、时代华纳公　司、杜克大学　合作，促进　使用再

生纸。

在这个阶段，对大多数企业而言，环保课题仍是外界和专

家的问题。这种看法并不令人意外。任何新的管理课题都有自

己的生命周期。当它首度出现时，企业会雇用外面的专家协助

因应。一旦课题逐渐发展，内部的专家便应运而生，并接手这

些问题。只有当这个领域开始成熟，企业才会将它整合到日常

竞

争

论

384

的管理经营领域中。

在环保问题的分析以及发展解决之道上面，许多企业都外

聘律师、环保专家代表参与。这类专家经常站在对抗立法过程

的一方，他们对企业的技术和业务并不熟悉，无可避免地采取

因应　而非创新的态　度，一成不变　地倾向于采取　终端处理方式　。

许多咨询顾问事实上还与设备供应商有关系。有些企业进入第

二阶段，内部已经具备专业人员。但是这些专家，如法务、政

府事务或环境部门，缺乏应有的获利责任感，也被排除在现场

组织之处。如此一来，他们提出来的解决方案，千篇一律尽是

狭隘、渐进的做法。

如果　真

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共8页