Stuart　C。　Gilmour；　“The　Dive　stment　Dec　ision　Process”　（D　B　A

diss。；　Ha　rvard　Graduate　School　of　Busine　ss　Administr　ation；　1973）；　and

Ke　thryn　Rudie　Har　rigan；“Strategy　for　De　clining　Business　（L　e　x　i　n　g　t　o　n　；

Ma　ss。：　D。C。　Health；　1980）。

4。　参见迈克尔·波特“Inte　rbr　and　Ch　oic　e；　Stra　tegy　and　Bil　ate　r　al

Ma　rket　Power”（Cambridge：　Harvard　University　Press；　1976）。

5。　参见Nitin　T。　Mehta　；　“Policy　Formula　tion　in　a　De　clining　Industry：

The　Ca　se　of　the　Canadian　Dissolving　Pulp　Industry”　（DBA　diss。；　Harvard

Graduate　School　of　Business　Administr　ation；　1978）。

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

115

迈克尔·波特（Michael　E。　Porter）

第五章　从竞争优势到公司战略

公司战略意指多元化企业的整体计划，乃是当前管理实务

界又爱又恨的课题。管理阶层喜欢公司战略，原因是从2　0世纪

6　0年代起，首席执行官一头钻进多元化经营而无法自拔。但是

业界对公司战略的真谛并无共识，更别说如何形成战略，此一

情况又造成责难不断。

多元化企业有两个层面的战略：事业单位（或竞争）战略，

以及企业（或全公司）战略。竞争战略考虑的是，企业如何在

各个　行业中创造竞　争优势。公司　战略则关心两　个不同的问题　：

企业应该进入哪个行业竞争，以及总管理部门应该如何管理旗

下的事业单位。

公司

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