略虽然有别

于个别产业的竞争战略，两者之间仍有紧密的关联性。如同竞

争战略一样，公司战略涉及产业和竞争优势两方面的问题，惟

公司层面的问题稍有不同。从产业的观点来看，公司战略要考

虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些

产业。从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个

公司　如何提升（而　非伤害）个别　事业单位的竞　争优势。“从竞

争优势到公司战略”一文运用产业结构和价值链的概念，而对

这些议题予以探讨，同时显示出活动的概念如何被应用于了解

多元化经营的战略逻辑之上，以及公司战略应如何与组织和管

理实务衔接。

这篇文章发表后，企业界仍热衷于多元化经营，2　0世纪9　0

年代多元化经营记录也依然问题重重。在指导多元化经营活动

方面，屡遭诟病的产品群组合模式虽已被核心能力和关键性资

源的概念取代，但结果依然大同小异。问题在于这些新概念不

够精确，也未能衔接相对成本和差异化。根据经验显示，多元

化经营如果不能与事业单位可持续的竞争优势紧密结合，通常

只会破坏经济价值。

XI

导论

XII

地点的竞争力

单一产业竞争战略与公司战略，乃是检视各种竞争状况的

基础。不过，有愈来愈多的竞争已跨越国界。企业在全球各地以

跨国、跨区域和全球性战略进行竞争。发展国际化战略（或跨地

域）需要两组新的观念：一是地点在竞争中的作用。一旦企业开

始跨国竞争，在活动的安排选择上是海阔天空的，因此国际化战

略必须建立在了解地点对竞争的影响上。第二个议题是，企业如

何通过协调跨地区或全球网络疆界的活动，以获得竞争优势。

本书　第二篇从地　点的议题开始　。在“国家　竞争优势”中　，

我发展出一个新理论，讨论国家、州（省）与其他地理区域的

竞争力。大多数探讨竞争力的观点，集中在宏观经济政策（政

府预　算赤字、货币　政策、市场开　放或民营化），　或劳动力、自

然资源、资本等天赋资产的比较优势。我的观点截然不同，强

调地点的竞争力，主要植根于商业环境

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