，这笔生意自然而然地失败了。

郭英通过这次失败，总结出教训，一切商业投资产品是王道。

而另一次失败，东北保暖鞋则是吃了没有做前期调研的亏。

郭英看准东北寒冷的特点，做了一款充电保暖鞋。

在燕京实验室，这款鞋充一次电续航八小时，表现也算是优秀。

可是在东北，由于天气过于寒冷，所以非常耗电，别说八小时，能发热两小时都算不错了，并且，长时间的走动，线路磨损和抗压都有很大的问题。

这让他明白，产品做得好，也得进行实地考察、实验，否则都是纸上谈兵。

做产品只靠营销根本不足以成事。

这些经历让郭英伤筋动骨，却也打通了郭英的商业思路，让他接下来大获全胜。

零三年，郭英依然以教育市场为战场，推出了好记星。

以独创“五维记忆法”为推销点，大力宣传，掀起了一场国人学习英语的浪潮。

零九年，郭英又创立e人e本，引领了一场属于商务人员的狂欢。

e人e本以“原笔迹手写”为核心竞争力，使笔记数字化，大大提升了办公效率。

以前，重要资料、信息都要记在本子上，不仅整理起来很麻烦还容易丢失。

而有了这个“本”商务人员不管是出差还是开会，带这么“一本”就够了。

随着各种电子设备的推陈出新，郭英明白，自己的e人e本虽然现在是热门，免不了被淘汰。

于是，在十年前年，他以将近十四亿的高价将e人e本卖给了青华同方，净赚七个亿。

尽管郭英赚到了普通人几辈子都攒不下的钱，但他的赚钱之路远没有停止。

二零一五年，蛰伏两年的郭英带着8848钛金手机强势回归。

在当年，这款手机可谓是富贵的象征，被大家吹上天。

郭英再次赚得盆满钵满。

纵览郭英的商业王国，他四次大获成功，与其说是因为他懂营销，不如说他更懂人心。

郭英曾经说过，要做就做让人拒绝不了的产品，要找就找准普遍的人性。

而他精准洞察到消费者心理，直击痛点，精准出手，于是大获成功。

战至巅峰，郭英并没有打算就此收手，这次，他从茶界入手。

二零一六年，郭英推出“小罐茶”，看似另辟蹊径，但它也并不是和之前的产品毫不相关。它们的消费对象仍然聚焦于高消费人群。

其实，郭英对小罐茶的想法甚至早于e人e本。

郭英

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