人员身上。

后世，龙城改革全国闻名，在经过国务院七大部委联合调查之后，批示推广他们的国企改革经验。

可是三四年以后，里面暴露出来的新问题让政府和企业开始意识到经营层激励的重要性。

所以，从1997年到1999年，在龙城政府主导下，龙城市推行“四扩一调”，四扩即内部职工增资扩股、转让银行贷款扩股、量化新增资产扩股、吸引社会法人资金扩股。一调即调整股权结构，鼓励经营者和经营管理层人员多参股、控大股。

“我有师兄在轻工业部，他打来电话，今年国家体改委大机率会出台《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》……”

这两个条例“是中国企业发生真正变革的转折点”，在九二年，如果你想创立企业，可是不知道资本从哪儿来，有了这两个文件后，就可以去募集资金，可以去依据一种商业模式寻找投资人来投资。

当然，里面也涉及了股权的明晰和界定。

“秦厂长，如果你真的要占大股，你真就不怕说有人你是资本家？”张副厂长又提起了这个话题。

秦东了笑了，“老人家在南方说了，这事不争论的……张市长，你回过头一下，在过去的15年里，观念的突破一直是改革最主要的动力，哪些地方的民众率先摆脱了计划经济的束缚，那里就将迅速地崛起，财富向观念开放的区域源源地流动。”

倒不是违反法律，而是那些与旧体制有着千丝万缕关联的规定，这种规定会成为改革的束缚，对之的突破往往意味着进步

好象是这么回事，从小岗村到八大王，从山海的乡镇企业到海南楼市乱象，这不止是陈明和张副市长思考的，也是全国的有志之士思考的问题。

“达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述，我相信在九二年会正成为中国企业史的一条公理。”

秦东把手中鸡架高高举起，““存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”

他着手中的鸡架，“象你们的烤鸡架，也是这积极反应的产物吧。”

陈明和张副市长手中的烤鸡架了，二人都笑了。

秦东说得没错儿，从八十年代末开始，龙城全面实施农业产业化战略，把养鸡作为全市的支柱产业来抓，农民一年养鸡一亿多只，生产鸡肉20万吨。

鸡肉出口了，鸡架子一毛钱一个卖给市民煮汤喝。聪明的龙城人从中发现了商机并立即行动，把“

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